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“CES在京东”媒体群访王笑松、胡胜利

时间:2016-01-07      原创:玩物中心      作者:小丑鱼
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“CES在京东”,在1月6日拉开帷幕的京东体验展上汇集了近百家国内外知名品牌,参展的电子科技产品高达数百件,多为美国CES大会上同步参展的新品,如酷炫的无人机、VR设备、智能手环,当然更少不了多款最新的手机。

 

“CES在京东”媒体群访王笑松、胡胜利

 

(左:王笑松  右:胡胜利)

 

京东此举为国内甚至是亚洲用户搭建一座与全球前沿科技数码零距离接触的舞台的同时,也让京东成为近期科技圈里的最热焦点。关于首届“CES在京东”我们来听听京东高管们的一些解读。

 

记者:第一次举办CES展会,未来是否每年都会办,是什么样的规划?

 

胡胜利:我们京东关注CES不是从今年开始,去年在京东的网站上开了一个专栏,介绍去年的CES,去年的主题叫“边看,边买”,今年主题是“边玩,边买”。 CES展览我参加过多次,我去美国每次都是去CES展,CES展代表了全世界在消费电子领域所有的科技和潮流最新的进展,今天在京东办CES,形式非常好,媒体朋友和消费者非常认可,我们希望在2017年继续把这种生动活泼的形式更加创新的办下去,每年能给我们京东的消费者带来一些新的惊喜。

 

记者:因为3C品类在中国也算成熟了,我们对境外的拓展有没有什么规划?

 

胡胜利:这个问题很好,京东有自己的海外的战略,随着中国品牌不断发展壮大,中国已经由中国制造向中国品牌过渡,中国已经成为全球新型品牌的诞生地和聚集地,我们作为一家有宏图大志的有全球战略的电商,我们也会根据时机的情况把我们国内非常优秀的这种3C类的中国品牌一起来出海。

 

记者:这回京东CES是对外开放,普通消费者都可以进来参观购买吗?

 

胡胜利:这个没有问题,我们展出是两天时间,今天和明天,第一天是媒体日,第二天是粉丝日。在展的每一个展品有一个二维码,我们的员工和消费者都可以扫码购买产品,这个展区是相对开放的区域。

 

王慧英:在京东的社区手机智能游戏店家五大社区进行消费者招募,我们也会安排大巴,大家会报名过来,明天是预计会有几百位粉丝到场参观。

 

胡胜利:京东CES非常需要普通消费者深度参与,这个展会才更有价值和意义,因为最终我们是为消费者服务,为消费者创造价值。

 

记者:咱们3C成立时间也不长,您接手3C部门以后,有没有一些短期的和中期的目标,包括618,有没有什么规划?

 

胡胜利:这个话题很敏感,基于保密的原因我不能太多的展开,但是目前我们3C仍然保持高速发展的势头,双十一之后我们的势头更猛,同时我们也会精心规划618的促销策略,但是因为基于竞争的原因不能展开讲,我们深度整合内部的手机、电脑数码品类,以3C品类为核心在2016年持续引领整个中国的3C风潮,这是肯定的。

 

记者:3C现在还在猛增,他现在是存量市场在扩大份额还是有新增品类?

 

胡胜利:手机现在增长速度非常好。

 

王笑松:应该是存量的,新增的量都不是特别大,比如智能硬件很火了,因为京东的盘子很大,他的规模不算小,但是放在京东盘子里看还是很难起到大规模发展的作用,但是肯定起到添砖加瓦的作用,还是在一些主流的品类,手机、平板电脑、台式机笔记本电脑数码相机这些品类是京东3C增长最重要的一块。增速而言肯定是新兴品类增速大。

 

记者:天天果园跟你们合作以后惹了不少事儿,包括66的事儿,当时微博上转的非常多引起了反响,在生鲜这个领域,第三方供应商的管理,这个问题是怪谁,生鲜跟3C不一样,他存在供应链最大的问题,这是一个新的挑战。

 

王笑松:这个事情发生之后京东肯定有责任,因为是京东的商家,他不是别的商家,京东不可能没有责任。第二,这个事件,一方面反映出来生鲜不是标品特殊会遇到这种特殊,第二也反映出来,我们即便是在商家引进方面有非常严格的要求,但是也很难做到100%,另外在处理机制方面我们还存在提升,不希望再有这个事情发生,可能很难做到100%,但是如果发生的时候要能够快速响应而不是置之不理,那可能会导致这个事情变的不可收拾。 

   

记者:明年有什么规划?

 

王笑松:我们之前对生鲜不了解,不是我已经蓄谋已久了,我也是一时头脑发热把活接了,12月31号才宣布,前两天我跟胜利做交接,我希望把一个充满活力的部门交给胜利,对生鲜这块还没有太多想,从方向上来看我们坚持做高品质产品,能够跟原产地加强合作,同时树立行业标准达到品牌,同京东加大冷链物流的投入,确保产品从原产地到顾客手中的过程是顺畅的,不会因为冷链物流配送的原因导致产品变质,我买到的时候是好的,我要确保他到用户手上的时候还是好的。

 

记者:最近苏宁入股了努比亚,京东目前有什么计划?

 

王笑松:京东目前没有这方面的计划,我只是感觉,老刘可能觉得零售商做好我们的本分就行了,我们不愿意做既当裁判又当球员,因为这个球很难踢,我们还是想搭建一个公平的竞争的平台,作为一个企业来讲,厂家支不支持你最终取决于你能不能给厂家创造价值,魅族和我们的合作非常紧密,包括努比亚,苏宁在投之前李翔给我打电话问我的意见,我说没关系,咱们兄弟,我都理解,你放心,京东对你的支持不会减,李翔赶紧说,等我融到钱之后会加大得京东的投入,我说好,没事。我们就是勇敢做自己我们要做的是怎么给我们的合作伙伴创造价值,把产品放在京东卖的更好,又会考虑他的感觉,不会很过分,咄咄逼人,让他挣不到钱,有时候宁愿我们亏钱都让我们的合作伙伴挣钱,因为这个行业,这个成本多少大家都知道,做事就是做人,做生意也是做人,一个道理。

 

记者:今年线下渠道进一步下沉,京东在物流和服务上怎么应对?

 

王笑松:一方面我们会进一步加强和我们合作伙伴的合作,通过京东的营销,通过我们的推广以及我们打造的供应链服务体系把优质产品更好卖给用户,另一方面我们也会尝试一些业务模式创新,这方面胡总这边有一些想法。

 

胡胜利:这个暂时保密做出来再说。

 

记者:之前天猫拿到国家3C认证,京东在这方面跟进的怎么样?

 

胡胜利:京东的商品都有证件,但是你可以相信在3C领域京东是最大的王者,我们一定具备在网络平台上卖3C品牌的国家各种的认证。应该不会对我们的销售产生什么实际的影响。

 

记者:之前采沈总的时候他说2016年在三四线城市发力一些?他说京东目前主要的点在一二线城市。

 

王笑松:三四线市场占份额比例挺高的,有人说你们市场占比超过60%了吧,怎么可能呢?不同城市的定位是不一样的,分法不一样,我看到的数据是京东三四线市场份额上升的非常快,我们有很多策略,比如京东帮,上山下乡,农村代理,一村一牌,很多这样的项目,雨后春笋一样的,农村电商,3S战略,很多套路,乱拳打死老师父,这方面京东花了很大的力气去干,我们有接近十万的员工仓储配送他们在地面推广服务方面有很大的优势。我们有超过十万的农村代理,一个村找一个代理员帮助我们做推广,还有京东帮再一个县或者镇有一个代理点。



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